微软的学生夏令营已经连续举办了18年了,虽然有一些推广微软技术的色彩,但也非常的有情怀。

夏令营本来也不是什么魔鬼以传递知识为第一目标的活动,因此玩的开心就好。对于hacker来说最有意思的一次活动是黄金点游戏:每组提交两个数,其余的规则详见原网址。大家编写程序实现策略,之后运行几百轮的对战。佛系的我们组采用了指数平均和线性回归两种预测,最后成绩排在中上。

后面便是几个Tech Salon,讲了讲微软的各项技术,像是大型产品推介。第三天有一整天的hackathon——

Hackathon 的伪命题

个人对hackathon这个活动是比较怀疑的。当然如果所有人参加活动都只是图个乐呵那就皆大欢喜,然而如果有人是想要拿前几名获奖的话,这个机制就有不小的漏洞了。首先是想法的原创性,在hackathon活动中一个好的想法是非常非常重要的,但是想要在时间紧张的活动现场想出一个好想法谈何容易。idea是需要许多背后的积累的,而且冒出idea之后又很有可能产品已经被人做出来了(这种情况下自己再做一份的意义是什么呢?)。之后是拿奖角度的公平性,并没有优雅的方式来评判一个人的作品,从想法创意到设计实现、从代码质量到程序复杂度,是比别人更好的。更何况还有人直接拿开源项目改改前端就据为己有了。

从积极的角度,hackathon活动确实是在鼓励创新。或许有不少人平时有一些很棒的idea,但是苦于工作负荷与学业,总是没有合适的机会来实现,而hackathon给他们一个很好的机会(准确的说,是契机。想要抽时间总是有的,但是参与活动总是一个好的切入点)集中精力于coding实现。如果结果不错的话,还有机会被扶持使得项目延续下来。

软实力有多重要?

第四天有一系列的Soft Skill Training,主要涉及到了微软的理念、如何传达想法以及领导力。

首先是微软的理念,看了几个宣传片(都有人放重复了= =)以及演讲者的讲解,我对它的内涵有了比较完整的理解。

予力全球每一个人、每一组织,成就不凡。

这话是很有胸怀的,我们希望研发新技术,并利用他们赋予每一个需要的人以能量。

后面是关于如何讲好一个故事的内容,总感觉在哪里见过这些东西。

最后是潘院长来讲领导力。首先强调一点,领导力不等于管理能力,一个好的领导负责带领团队向目标前进,而管理者才需要考虑如何将团队组织有序。他提到的自己以前在台湾创业的故事很有意思。它们在手机刚开始普及的时候创立了一家sim卡公司,设计与生产sim卡,由于行业的火爆发展迅速赚了一大笔钱。可是sim卡中使用到的一块别的厂商提供的芯片在劣质环境下会坏掉,因此遭到了大批量退货,公司惨淡。他很遗憾自己在那时候没有扛起责任,而是引咎辞职了。

他提到领导力主要体现在三个方面:

  • 讲故事,故事讲得好才能让别人信你,拉来投资
  • 带头干,为了团队凝聚力
  • 扛责任,别人才会觉得你有担当,值得信任

小结

虽然有大家的一片赞誉,但是这个活动也是有着微软作为一个公司的目的的。大约有一半的活动时间与微软产品、俱乐部运行等有关。当然别的活动也是很有意思,虽然没有技术上的收获,但也是度假般愉快的五天。

回头想想,最重要的收获可能是活动期间增进的感情和新交的朋友吧。


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